jggames黑道总裁

jggames黑道总裁是一款可以模拟当总裁的商战模拟类游戏，这款这款游戏中有着超多的美女秘书，游戏操作简单，游戏中的玩法丰富，玩家在游戏中将会从一个商业小白开始做起，慢慢的成为一名商业大佬，这款游戏中还能与美女约会。这款游戏为玩家带来了非常有意思的经营养成玩法，还提供了非常丰富的成长任务，玩家在jggames黑道总裁游戏可以招揽小弟、玩弄股市，还可以坐拥各种美女，喜欢的朋友赶紧下载吧！

【jggames黑道总裁亮点】

1、一开局你就有一个极品秘书，每天帮你打理好一切，让你可以有其他的时间放松;

2、凡是有才的人全部招募进公司，花高薪聘请，让他们心甘情愿的为你工作，创造收益;

3、只有赚的钱越来越多，你才可以投资更多的资产，保证自己每天日进斗金。

4、招募大量的社会精英到自己的公司，为你创造出更多的价值，还能帮助你分担压力;

5、经商是要面临很多选择的，一旦选得不对，就会让公司快速陷入危机之中;

6、刺激的商战，不光是斗智斗勇，还要考验玩家的经商头脑，有时候危机就是转机。

【jggames黑道总裁攻略】

1，看到疗养院就点，无论他多少等级。因为他即使是一级的，他都能够增加一个次数。,

2，如果你战力有点不够，可以试着点一下餐厅，提高一下你的战斗力。当然，如果你的战斗力足够，完全可以忽略餐厅。只有在实在没有建筑物可打的情况下，而且餐厅的等级还是比较高的等级的情况下可以打

3，同时出现商业楼和spa馆的情况下，优先点击spa馆，并且spa馆的等级要在四级以上。因为四级的spa馆，可以提高附近2格商业楼的阅历提成。而五级的spa馆，却可以提高整个地图的商业楼的阅历提成。

4，在地图中同时出现商业楼和超市而等级差不多的情况下。可以优先选择超市。因为三级的超市可以得一块银怀表。四级的超市可以得三块银怀表，五级的超市可以得五块银怀表。银怀表可以快速赚钱的道具。因为商战每打一次都要花钱，可以使商战打得更长久。

【jggames黑道总裁测评】

这款商战游戏中有着超多的美女，游戏中玩家可以招募多个美女秘书。

【jggames黑道总裁优势】

1、真实的模拟总裁的游戏，在创业的初期，你将为了一些订单而不断的忙碌;

2、招募合适的人才为己所用，当事业步入正轨，参与各种商业活动结识白富美;

3、开启你的总裁人生梦想，尔虞我诈的商业争夺真的是惊险刺激，让人欲罢不能。

4、邂逅各种美女佳人，进行商业联姻，稳定你的事业，带领着自己的团队发达;

5、有限的资源争夺，结识更多的商业大佬，一起互动玩法，实现商业的双赢;

6、丰富的成长任务，享受总裁的精彩人生，美女环绕，豪车接送，快乐不断。

【jggames黑道总裁玩法】

总裁、管理、HR、秘书，均有三六九等;今天我们主要把总裁这个角色详尽地分成九个段位进行描述，自然九段最强，内容充实，文章较长，诸位不妨慢慢品读，好好对照一下，看你究竟处在哪个段位。

一段总裁

做榜样——创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。

这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业;或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄!他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样!提示：他们只是自己做的好，就幻想员工也会学习他，做的一样好，结果并不是那么回事。自己好，不等于团队好。

二段总裁

做说教——向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停;

他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进!他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。提示：说教的结果是，说了还犯，犯了还说，嘴皮子磨破了，好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击!

三段总裁

做机制——建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。

他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。提示：做了制度，如果没有执行制度的人，同时没有一套能够执行制度的制度，制度就成了摆设，有制度也执行不下去。

四段总裁

做进化——优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。

这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界;他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰;用业务淘汰人，文化和业务是两个底线;只激励10%的优秀员工，帮助80%成长型的员工，对10%落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大!要有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队!

五段总裁

做核心——只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才;

他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的?如果是后者，并不让人放心。

六段总裁

做模式——建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。

这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的记得模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人?从而开始设计和建立自己独特的业务模式。提示：最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。

七段总裁

做复制——要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。

这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式;告诉员工唯一的成功，就是专注重复!提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落!不持续。

八段总裁

做战略——找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵!

他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。提示：任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关、与团队整体执行无关的东西，都不是战略性的，即使成功，也不是战略性的成功，它比一般的失败更危险，因为他不懂得商业的规律：公平!

九段总裁

做未来——选好了接班人，定下了退休的时间表。

顶尖的总裁了!没有什么可以说的了，这是顺应了时代，顺应了规律，人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，这才是一家企业基业长青的机理。